Croissance
diagnostic stratégique
La stratégie, c'est ce qu'on décide de ne pas faire. La plupart des plans listent tout.
Une stratégie qui exige la réussite de chaque initiative est un vœu. La partie utile, c'est le choix : quels marchés, quels clients, quelles capacités, et ce qu'on arrête pour les financer.
Nous partons des faits plutôt que d'ateliers, parce que les désaccords qui comptent sont généralement factuels.
Notre méthode
- 01
Établir la position
Où l'entreprise concourt réellement et comment elle gagne aujourd'hui.
- 02
Tester les options
Des choix réalistes, chacun chiffré et dimensionné.
- 03
Choisir
Où jouer et quoi arrêter, avec l'arbitrage énoncé.
- 04
Séquencer
Quoi, dans quel ordre, et ce qui doit être vrai d'abord.
Livrables
- Analyse de position et de concurrence
- Options stratégiques chiffrées
- Direction retenue et justification
- Plan d'exécution séquencé
Pour qui
- Entreprises au plafond de croissance
- Conseils face à une rupture de marché
- Sociétés dont le plan est un budget
Par profil
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